物资供应链管理系统
物资供应链管理是工程建设企业管理工作的重要组成部分。采购流程不透明，材料额外耗损，仓库管理混乱，外地工程的材料监管难度大，是各工程建设企业迫切希望解决的几大难题。人龙软件"建筑ERP管控平台系统"子系统"物资供应链管理系统"，能全方位的帮助工程建设企业解决物资供应链体系管理难题。
产品概述：人龙"物资供应链管理系统"是"建筑ERP管控平台系统"的子系统。在人龙"建筑ERP管控平台系统"的基础上，利用信息化手段帮助企业规范物资计划、物资采购、仓库管理、物资结算、物资统计等一系列物资供应链管理流程，对工程建设企业现有的物资供应链体系进行信息化，标准化，制度化。帮助企业管理者规范操作流程，实时查看分析供应链相关数据，降低经营风险，避免经营烂账。
管理难点：
为了工程建设企业的发展以及经营规模的壮大，管理者迫切需要对物资采购、仓库管理、物资结算等业务流程进行更高效的管理。为此，一方面企业需要借助一个有力的管理工具，对自身情况进行梳理与管控。另一方面，企业需要规范自身业务流程，实现企业管理的标准化建设。目前，工程建设企业在物资供应链管理方面的主要管理难点有：
01，物资采购不透明，仓库管理混乱：
由于工程建设企业仓库管理往往不能做到实时监控，材料的采购，入库，领用，库存的情况无法及时得到更新，导致经常出现重复采购，材料短缺，调拨缓慢的问题。使企业材料成本出现不必要损耗，拉高企业施工成本。更有甚者，有的企业在采购时甚至出现"黑箱操作"，使企业蒙受不必要的损失。
02，数据无法实时查阅分析，财务统计脱节：
工程建设企业在运营过程中所产生各类数据如库存信息、采购信息、入库信息、领用信息存在时间上滞后现象，查询结果不能实时反映现场情况。财务统计与具体现场实况脱节，常出现账目与施工现场对不上的情况。
03，异地项目监管困难，材料管理混乱：
由于异地项目的特殊性，异地工程项目成本往往高居不下。而其中很大部分额外成本集中在材料采购的部分，如何管理好异地项目的材料采购，是工程建设企业在发展过程中必须要面对的问题。
04，管理流程不规范，制度标准化建设缺失：
一整套规范的，可复制的标准化制度，是企业做大做强的基础。但由于种种原因，很多工程建设企业自身的标准化建设不足，导致管理上出现低效、混乱的情况。这种现象在物资供应链管理方面尤为突出，而物资供应链管理的混乱则会直接影响现场施工进度，直接影响企业业绩。
解决方案：
01，物资采购透明化，明细仓储细节：
人龙"物资供应链管理系统"提供从采购申请、入库、领用的全过程业务处理，支持在采购时对供应商的商誉，历史价，采集价，库存量进行查询。帮助工程建设企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制，提高采购透明度，杜绝"黑箱"操作；同时帮助企业实时管理仓库信息，实现仓库管理全过程的物流、信息流、资金流的有效的管理和控制。
02，实时查阅数据，财务统计融为一体：
工程建设企业管理人员可通过人龙"物资供应链管理系统"，实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，保障施工现场用料供应，避免材料积压与短缺；为管理层决策提供全面的分析报表，实时掌控物料信息，避免由于信息滞后造成的决策失误。同时做到帐实对应，账目统计与现场物料完全吻合，避免材料无谓损耗与经营烂账。
03，异地项目管理本地化，相关数据一目了然：
在应用了人龙"物资供应链管理系统"之后，各类供应链管理信息都会上传至公司服务器保存。企业领导只需在本地ERP系统上进行简单的操作，便能得到异地项目详尽的采购及其他相关数据，相关信息一目了然。真正做到异地项目管理本地化，成为企业发展的有力臂助。
04，规范管理流程，帮助实施标准化建设
人龙"物资供应链管理系统"不仅提供了一套物资供应链管理公式，更是一个标准化的管理流程与管理体系。工程建设企业通过对"物资供应链管理系统"实施应用，在帮助企业进行信息化建设的同时，同时也是对企业的物资供应链管理流程进行了一次标准化建设。使企业物资供应链管理有标准可依，为企业经营规模的快速扩张打下坚实基础。
