



1.童工与强迫劳动
雇佣未满法定工作年龄(通常≥16岁)的员工,或通过扣押证件、限制离职自由等方式强迫劳动。例如,某工厂因雇佣15岁员工被直接判定为红色等级。
2.消防安全重大隐患
紧急出口堵塞或上锁、消防警铃缺失或失效、灭火器数量不足或过期。例如,某车间因灭火器过期且数量不足被列为关键不符合项。
3.记录造假或缺失
工资单、考勤记录、社保缴纳记录等文件存在篡改、伪造或缺失,导致数据无法追溯。例如,某工厂因工资单与考勤记录不一致被判定为关键不符合项。
4.贿赂与腐败
向审核员、客户或第三方提供贿赂、回扣或礼品(价值超50美元),或存在内部贪污行为。例如,某工厂因向审核员赠送礼品被列入黑名单。
5.环境法规严重违规
废水、废气排放超标,或危险废物(如废油漆桶)未交由有资质单位处理。例如,某纺织厂因废水COD浓度超标20%被判定为关键不符合项。
6.未取得合法经营资质
营业执照、消防验收合格证、环保许可证等基础文件缺失或过期。例如,某工厂因未取得消防验收合格证被暂停订单。

A.五大评估模块
1.劳工权益:禁止童工、强迫劳动,确保工资支付、工时控制符合法规。
2.健康与安全:消防设施、化学品管理、个人防护装备(PPE)提供。
3.环境管理:废水、废气、噪音合规,危险废物处理。
4.商业道德:禁止贿赂、腐败,确保信息透明(如工资记录可追溯)。
5.管理体系:文件化政策(如反歧视政策)、员工培训记录、持续改进机制。
B.问题点分级
1.CRITICAL(关键不符合项):直接涉及法律、安全、道德底线,如童工、消防隐患、记录造假。
2.MAJOR(大问题):严重影响员工权益或运营合规性,如加班费计算错误、未提供职业健康体检。
3.MODERATE(中度问题):需改进但未直接违规,如培训记录缺失、设备维护不足。
4.MINOR(小问题):轻微违规或管理疏漏,如文件未分类归档、标识缺失。

A.绿色(85-100分)
1.表现:无关键不符合项或重大违规,管理体系完善,员工权益与安全保障到位。
2.客户认可:高度认可,如Dollar General要求供应商达绿色等级。
3.后续行动:颁发ITS证书,有效期2年,期间无需复审。
B.黄色(71-84分)
1.表现:存在少量中度问题或轻微违规,需整改但总体符合客户要求。
2.客户认可:大部分客户接受,如沃尔玛通常要求黄色或绿色等级。
3.后续行动:15日内提交纠正措施计划(CAP),180天后跟进审核。
C.橙色(51-70分)
1.表现:存在明显问题,需尽快整改以避免订单风险。
2.客户认可:部分客户接受,但可能要求限期整改。
3.后续行动:90天内跟踪审核,整改未达标可能降级为红色。
D.红色(0-50分)
1.表现:存在严重违规或关键不符合项,如童工、消防隐患、记录造假。
2.客户认可:不接受,可能暂停订单或终止合作。
3.后续行动:3个月内紧急整改并重新验厂,整改未通过可能列入黑名单。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









