制定调整基本计划的程序。基本计划在一定的经济预测基础上制定，当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时，需要对计划及时作出调整。例如，如果实际经济走势强于预测，这些新条件必须在更新的计划里体现，如更高的生产计划额度、更大的市场份额等，并且计划调整得越快越好。此步骤实际上是“反馈环节”，即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。6.建立基于绩效的管理层报酬计划。奖励管理层按照股东的想法（即股东价值大化）经营非常重要。
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商业计划书不用过长，由于投资者或合作伙伴都期待见到一份用至少的字数写出很多信息的商业计划书。投资者期待企业家能在商业计划书的个人简历中回应她们的难题。投资者真实想要知道的就是你的商业想法是不是有取得成功的机遇。
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