企业宣传片制作主要步骤
企业宣传视频的价钱没法用1个主要大数字来回应。回应这企业宣传视频的花费以前，先來知道企业宣传视频的花费由什么一部分构成，关键由4个大的一部分构成：早期筹划，制作人员花费，早期制做花费，后期合成花费。
而这种花费全是依据公司宣传片制作的主要新项目来决策其花费。或许，这4个一部分的花费是怎么来的，这儿就涉及公司宣传视频制作步骤了。
项目前期
从顾客确认艺术创意始终到实际上资金投入拍攝以前，都归属于这一环节，在一段時期，公司宣传片制作和公司宣传片的主要制做计划方案将慢慢成型，主要的制做提前准备将逐渐进行。
宣传片制作
创意文案梳理
依据顾客规定及专题片內容，邀约文学家或本企业编导开展早期访谈，一起搜集有关素材图片，出创意文案初稿，并送交顾客审阅。顾客从內容上对公司宣传视频制作或是公司宣传片稿子审阅，明确提出修改意见，直到创意文案根据。
中后期拍攝
1、彼此相互确认拍摄脚本，顾客签署确定筹拍脚本制作，进到实期拍攝。
2、制片人组拟订拍攝日程表和情景提前准备规定并通告顾客，开ppm大会。
3、采景，提前准备有名演员、造型设计、游戏道具、情景等。
4、顾客指派运营专员帮助当场拍攝。
后期服务项目
1、对所有影音视频拍攝素材图片收集进非线。
2、对所有影音视频材料开展中后期编写，包含剪接、粒子、字幕、三维立体等。
3、配声背景音乐，并輸出样照、请顾客审批样照，并明确提出修改意见。
4、依照顾客建议开展改动，整体生成、请顾客终看大片确定，付款余款。
5、輸出制成品、创建档案资料，及其别的详细的后继服务项目。
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片子拍摄进度慢了?这些技巧让你高速起来!
拍摄计划表和每日拍摄工作表是进度控制的基准，鉴于电影或电视剧在拍摄过程中可能发生的改变，制片人或制片主任能够做出更新进度计划。追本溯源，若想有效进行控制，首先要弄清楚影响进度控制的因素。
一、影响进度的因素分析
电影和电视剧的生产和其他有形产品的生产方式不一样，它没有固定的生产线，没有固定的车间厂房，它没有固定的管理和技术人员搭配，它的生产环境随着不同的产品内容要求的不同而不同，变化因素的不可测性使得影视剧的生产的管理和控制带来了很大的不便。通过研究数十部电影和电视剧生产过程，通过归纳分析，影响生产进度有下面关键因素：
?外景地
?季节
?天气状况
?剧组人员制作水平和合作状况
?导演
?演员
二、拍摄进度控制技术
(一)跟踪甘特图
甘特图是传统的进度表示方法。甘特图的左边是按照拍摄先后顺序列出场景名称;图的右边是拍摄进度计划和实际拍摄进度，图表上栏表示的是以“天”为单位的时间，用水平线段在时间横轴上画出拍摄计划，并在拍摄计划水平线段下面画出实际拍摄进度。利用甘特图进行进度控制，可将每天、每周的实际拍摄进度定期记录在甘特图上，可以很直观地进行比较。如果进度慢于计划，查找原因，根据具体情况进行调整，或追赶进度，或更改计划。若提前，查找提前的原因，然后按照资源条件，进行合适的调整。
(二)表格比较法
根据制片计划表、分场景清单所显示的资源需求状况和导演分镜头工作台本，做出拍摄日程表即每天的工作量，然后同场记单所完成的实际工作量进行比较，存在差异，查找问题和原因，及时做相应的处理或更改。
(三)现场跟踪法
制片人或制片主任实施现场管理是非常必要也非常重要的，剧组可以说是个小社会，某个制片人也许组织过十部影片的生产，可是，在新的生产过程中他仍然会面临新的风险因素，随机应变是制片人或制片主任蕞基本的职业素质。比如，在一居民楼内拍摄内景，制片人、导演等摄制人员提前半个月看好了景，但是开拍的时候，却发现楼上在装修，电钻的声音无法让拍摄进行下去，制片人或制片主任必须在场进行处理。
三、影视项目进度控制工具
影视合同。这里所指的影视合同主要是指制片人与导演、摄影、演员等人员以及设备、场地租赁在电影或电视剧前期准备工作期间签订的合同。任何一个人都没有能力完成一部电影或电视剧的拍摄，它需要剧组每个人的努力，但蕞重要的是剧组合作，是团队精神。考虑到每个剧组都是为了一个影视项目而搭建起的小组，工作结束自动结束。为了激励大家为了一个共同的目标而努力工作，制片人通过合同这一具有法律效应的形式给剧组人员与激励和约束，尽可能保证剧组人员稳定的工作状态。
西安影视制片项目进度计划。项目进度计划明确了剧组中不同工作的细节、每天的工作量和周密的拍摄日程表，并对未来生产过程中可能出现的问题采取事前控制或者制定出防范措施，因此，影视制片项目进度计划是进行项目进度控制的基础。
信息控制制度。出现问题及时上报，并以书面的形式报告给制片部分，制片负责与各进行协商沟通，在分配任务一定要以书面的形式下发到各摄制小组，由各摄制小组组长签收负责。
分场景清单细目表。表中明确了哪个场景每一个故事所需要的资源清单，每个小组都有一份，保证在开拍之前所有的资源到位。
