博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为在设计具体股权分配方案设计咨询落地实施方案时,很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股,代理商股权激励方案设计咨询怎么收费?,以避免企业上市后核心骨干出售股权的局面。但是,这种股权分配方案设计咨询落地不能让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面,限制了他们的财富变现能力,也就削弱了股权激励计划及股权分配方案设计咨询落地的激励作用。同时,持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善,这也削弱了员工通过股权分配方案设计咨询落地持股平台持有公司股权的积极性。公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲,“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。
其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要,核心骨干直接持有股权,对完善法人治理本身就是促进作用,再通过复杂的“持股平台”并不合适。
博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
股权分配方案设计两个关键点
一是股权分配方案设计保证创业者拥有对公司的控制权;
股权激励方案设计创始人较好具有控股权,能达到67%以上的股权较好,达不到这个比例,也得超过50%以上,因为公司需要有一个能够拍板的,这样才能更好地把握公司的发展方向,也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是股权分配方案设计要实现股权价值的化(吸引合伙人、融资和人才)。
俗话说“财散人聚”,股权激励方案设计 就代表着未来的财,散一部分股权,才能聚起来的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资,股权激励方案设计股权更具有长远的投资价值。一般来说,股权激励咨询机构认为随着公司的发展壮大,合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍,远不是固定薪资可以比拟的,创业者可以以此来说服和吸引人才。
博思诚股权激励咨询公司设计公司连续五年不向股东分配利润,并且五年都是盈利的情况可进行回购。股权激励方案设计
投资的主要目的是为了收益,赚钱又不分,股东就可以要求公司强行回购。
股权分配方案设计公司合并分立转让主要资产。这属于公司的重大变化,如果股东会的 2/3都同意了要分立合并,要转让,那么股东也没有办法阻止。但是这时候可以要求公司回购股份。
股权分配方案设计公司面临解散的情况下,本来股东可以拿剩余财产退出,但其它股东通过决议要延续这个公司,这时候可以提出来要求公司回购。
理论上这三种情况都可以回购,但在股权分配方案设计,目前实践下比较难实施,因为股权分配方案设计对价格没有很好指导。作为实践来说一般会进行评估,要求它以股权激励方案设计公允的价格回购。
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